Projekte steuern, Teams führen, Ergebnisse liefern.
ANKORATEC bietet mit seinem Partner erfahrene Projektleitung und Engineering Management für Entwicklungsprojekte. Ob klassisch, agil oder hybrid – die Steuerung erfolgt praxisnah, technisch fundiert und ergebnisorientiert. Mit 30 Jahren Automotive-Engineering-Erfahrung als Mechanical Engineer, Projektleiter, Teamleiter und AGILean Master.
Klassisches Projektmanagement
- Projektplanung mit Struktur, Meilensteinen und Ressourcen
- Termin-, Kosten- und Qualitätssteuerung
- Stakeholder-Management und Eskalation
- Lieferanten- und Kundensteuerung
- Reporting und Statusverfolgung
- Risikomanagement im Projektverlauf
- Änderungsmanagement und Claim-Unterstützung
- Root Cause Analysis, SixSigma Tools
Agiles Management Mechanik / Mechatronik
- AGILean-Konzept für Mechatronik und Produktentwicklung
- Kanban-Implementierung für Hardware-Teams
- Hybride Ansätze (klassisch + agil kombiniert)
- Rollen auf Zeit: Trainer, Product Owner, AGILean Master
- Einführungsbegleitung bis zur Selbstständigkeit des Teams
- Impediments-Management und kontinuierliche Verbesserung
Interim-Teamleitung
- Technische Führung von Engineering-Teams (3-12 Monate)
- Aufbau neuer Teams und Strukturen
- Überbrückung bei Vakanzen oder Ausfällen
- Übergabe an permanente Besetzung
- Mitarbeiterentwicklung und Onboarding
Projektrettung
- Analyse kritischer Projektsituationen
- Sofortmaßnahmen und Stabilisierung
- Neuplanung und Ressourcenanpassung
- Stakeholder-Kommunikation in der Krise
- Wiederherstellung der Lieferfähigkeit
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Sparring für Projektleiter
- Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe
- Review kritischer Entscheidungen
- Gemeinsames Lösen von Impediments
- Unterstützung bei schwierigen Stakeholder-Situationen
Unser Ansatz
- Hands-on statt Folienberatung
- Technischer Hintergrund statt reines Management-Wissen
- Ergebnisorientiert, nicht methodenverliebt
- Pragmatisch und umsetzbar
- Brücke zwischen klassisch und agil nach Bedarf
- Führung durch Vorbild und Erfahrung
Typische Projektergebnisse
- Projekte im Plan (Termin, Kosten, Qualität)
- Funktionierende Team-Strukturen
- Klare Verantwortlichkeiten und Prozesse
- Etablierte Reporting- und Eskalationswege
- Selbstständig arbeitende Teams nach Übergabe
- Dokumentierte Lessons Learned
Mehrwert für den Kunden
- Kein Stillstand bei Vakanzen
- Schnelle Stabilisierung kritischer Projekte
- Erfahrung ohne lange Einarbeitung
- Wissenstransfer an eigene Mitarbeiter
- Flexibilität ohne Festanstellung
- Reduziertes Projektrisiko
Typische Einsatzbereiche
- Entwicklungsprojekte ohne eigenen Projektleiter
- Teamleiter-Vakanzen überbrücken
- Projekte in Schieflage stabilisieren
- Agile Transformation im Engineering
- Aufbau neuer Entwicklungsteams
- Anlauf- und Industrialisierungsprojekte
Methoden & Frameworks
- Klassisches PM (Wasserfall, Stage-Gate)
- AGILean (Agile für Hardware-Entwicklung)
- KI-Unterstützung (KI als Berater, Master, PO oder Coach)
- Kanban / Agile Boards für Engineering-Teams
- Hybride Ansätze nach Projektbedarf
Schnittstellen zu weiteren Modulen
- Modul 2 – Mechanische Konstruktion & Detail-Engineering
- Modul 5 – Musterbau, Prototypen & Industrialisierung
- Modul 9 – FMEA mit KI-Assistenten (Risikomanagement)
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